根據公司人力資源戰略發展需要，為了進一步做好人力資源開發，提高員工綜合素質，不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司的戰略目標，特制定派昂公司培訓體系。

（一）入職培訓

   入職培訓主要目的在于引導員工認識公司，了解公司相關規章制度，認同企業文化。入職培訓環節主要課程主題將集中于：公司制度、公司戰略與文化、員工基本職業素養、藥品相關知識。

（二）崗位培訓

   根據公司業務體系劃分，崗位培訓主要分為職能部門與業務部門兩大類。崗位培訓中的崗前培訓將借助于公司E-learning系統，對中心/部門制度流程、崗位專業知識、基本業務技能實現線上與線下相結合的方式。

    崗位培訓中的在職培訓體系設計將基于公司任職資格標準建立分階段的專業技能培訓。通過開辟專業通道幫助員工進行職業生涯規劃，即根據知識、經驗、技能等標準，確定任職資格等級，派昂員工職業發展通道共分為管理類通道、專業通道兩大類，專業通道包含：銷售類通道、采購類通道、物流類通道、職能類通道。各專業通道員工分為初、中、高、資深四個等級。員工在職培訓體系將根據各任職資格等級匹配對應的專業技能課程，保障員工崗位培訓更具針對性。

（三）管理培訓

   根據管理干部等級，管理培訓共劃分為三個層級。第一為針對基層管理者（主管級別）培訓體系，主要培訓目的在于提升基層管理者或新晉升管理干部綜合素養，實現快速的角色轉換；第二為中層管理者（經理級別）培訓體系，主要旨在提升中層管理者全方面的管理技能及素養；第三個層級針對高層管理者（總監級以上）培訓體系，更多將集中于公司戰略與決策能力、領導力提升方面。